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Lideranças diferentes ajudam na conquista de objetivos variados

O modo como as lideranças pensam, administram e potencializam as equipes determina as diretrizes e o sucesso dentro das empresas

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Grupo em reunião. Ao cento, uma mulher loira fala e gesticula
O psicólogo Kurt Lewin desenvolveu a Teoria dos Estilos de Liderança, que definiu diferentes tipos de líderes (Foto: Pixabay)

As lideranças são responsáveis por inspirar, motivar e direcionar as equipes, o que torna a função desses profissionais essencial dentro da estrutura organizacional. Importante destacar que o principal papel de um líder é, acima de tudo, servir. Tem que se dedicar a extrair de cada colaborador o seu melhor e, por consequência, obter excelentes resultados, servindo à equipe, à corporação e à sociedade.

Existem vários tipos de liderança que ajudam a entender quais caminhos uma equipe deve seguir. As corporações precisam desenvolver os gestores para que exista um alinhamento entre a empresa e as equipes. O treinamento proporciona aos líderes meios de aproveitar melhor suas capacidades e ainda de compartilhar esse aprendizado com os liderados.

Para entender mais sobre os diferentes perfis de liderança, o psicólogo Kurt Lewin desenvolveu a Teoria dos Estilos de Liderança. Nela foram definidos tipos de líderes com base em seis características observadas nos principais gestores norte-americanos: situacional; dos traços; do comportamento; dos estilos de decisão; da atribuição e do carisma; que analisam a forma de comportamento, o modo de pensar, ser e agir, e as capacidades de gerenciamento. Esses perfis surgiram a partir dessa teoria proposta por Lewin, e ela é utilizada até os dias de hoje.

Na Liderança Autocrática, as lideranças são o centro das decisões. Ele centraliza o poder, impedindo que a equipe participe e cresça. Esse gestor cobra muito e não aceita sugestões e intervenções. Pouco comum nos dias atuais, mas ainda existe. Esse perfil promove um ambiente de forte pressão, que acaba desmotivando os funcionários e possibilita perda de grandes profissionais. Entretanto, sua capacidade de liderança nata associada a um treinamento que a adapte para uma gestão mais horizontal, renderá resultados positivos e promissores.

Já a Liderança Democrática valoriza as decisões e planejamentos em equipe. Nesse estilo, o gestor consulta a opinião, ideias e feedbacks, priorizando a qualidade de vida no trabalho e a valorização do empenho de todos. Nesse modelo as pessoas tem mais liberdade e satisfação para desempenhar suas funções e que o treinamento adequado potencializará os rendimentos e criará uma cultura de sucesso.

No perfil Liberal, a equipe possui total autonomia para decidir os caminhos e tomar as decisões. Este modo exige bastante disciplina, uma vez que a falta de supervisão pode causar um relaxamento e uma baixa produtividade. Quando as metas são bem trabalhadas, cria-se um ambiente propício ao desenvolvimento individual e de grupo.

E, com ênfase na performance, há a Liderança Coaching, que tem preocupação em desenvolver as habilidades dos integrantes da equipe para liberarem seus potenciais. Nesse estilo, as lideranças buscam motivar os profissionais, criando um clima de confiança e cooperação. O acompanhamento entre gestor e liderado é individual, o que determina metas e resultados diferentes dentro do mesmo ambiente.

Patrícia Lisboa

head trainer e hacker profissional

ESPECIAL PARA O POVO

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